Formation “Les bases du management”
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Jour 1
Identifier les missions et enjeux essentiels du manager
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- Définir les rôles et fonctions du manager
- Identifier les compétences clés du manager
- Distinguer les spécificités du métier de manager:
- Partage d’expériences : responsabilités et missions du manager
- Mise en situation : les compétences clés du manager
Différencier les styles de management
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- Identifier les différents styles de management
- Découvrir son style de management
- Comparer les conditions d’efficacité de chacun de ces styles
- Auto-diagnostic : son style de management
- Exercice d’application : choix du style de management adapté au profil du collaborateur
Orienter l’action de son équipe en développant la cohésion
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- Définir les caractéristiques d’une équipe performante
- Poser le cadre et les règles du jeu
- Construire un climat de confiance favorable aux échanges constructifs
- Donner du sens aux missions de chacun et de l’équipe
- Mise en situation : entretien de cadrage avec un collaborateur
Jour 2
Faire progresser son équipe en la motivant
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- Identifier les principes fondamentaux de la motivation
- Développer les compétences des membres de son équipe
- Valoriser la contribution des collaborateurs : signes de reconnaissance, feedback
- Fixer des objectifs clairs, réalistes, et ambitieux et en assurer le suivi
- Pratiquer la délégation
- Mettre en œuvre et suivre le plan d’actions au quotidien
- Exercice d’application : définition d’un objectif SMART
- Mise en situation : entretien de délégation
Communiquer efficacement avec son équipe
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- Identifier son style de communication
- Développer l’assertivité dans la relation managériale
- Utiliser l’impact de la communication non verbale
- Pratiquer l’écoute active, le questionnement
- Gérer les conflits et les situations tendues : Adopter les comportements efficaces
- Auto-diagnostic : son style dominant de communicant
- Mise en situation : expression d’une critique constructive avec la méthode DESC
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Définition de l’action :
Acquérir les méthodes et outils nécessaires pour manager efficacement son équipe.
Objectifs :
- Identifier les enjeux et missions de la fonction de manager.
- Utiliser des outils opérationnels d’animation d’équipe.
- Pratiquer les techniques de communication efficace vis-à-vis de son équipe.
Moyens pédagogiques :
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quizz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Durée :
2 jours (14 heures)
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Profil stagiaire :
- Futurs managers
- Responsables d’équipe nouvellement nommés
Pré requis :
S’apprêter à prendre un poste de manager ou exercer les fonctions de manager depuis peu.
Réservez votre formation en complétant notre formulaire en ligne ou en nous contactant directement par email elodie@gtformations.com ou par téléphone au +33 (0)6 41 99 83 79