Les bases du management

Elodie

Formation « Les bases du management »

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[restab title=”PROGRAMME DE
LA FORMATION” active=”active”]

Jour 1

Identifier les missions et enjeux essentiels du manager

    • Définir les rôles et fonctions du manager
    • Identifier les compétences clés du manager
    • Distinguer les spécificités du métier de manager :
  • Partage d’expériences : responsabilités et missions du manager
  • Mise en situation : les compétences clés du manager

Différencier les styles de management

    • Identifier les différents styles de management
    • Découvrir son style de management
    • Comparer les conditions d’efficacité de chacun de ces styles
  • Auto-diagnostic : son style de management
  • Exercice d’application : choix du style de management adapté au profil du collaborateur

Orienter l’action de son équipe en développant la cohésion

    • Définir les caractéristiques d’une équipe performante
    • Poser le cadre et les règles du jeu
    • Construire un climat de confiance favorable aux échanges constructifs
    • Donner du sens aux missions de chacun et de l’équipe
    • Mise en situation : entretien de cadrage avec un collaborateur

Jour 2

Faire progresser son équipe en la motivant

    • Identifier les principes fondamentaux de la motivation
    • Développer les compétences des membres de son équipe
    • Valoriser  la contribution des collaborateurs : signes de reconnaissance, feedback
    • Fixer des objectifs clairs, réalistes, et ambitieux et en assurer le suivi
    • Pratiquer la délégation
    • Mettre en œuvre et suivre le plan d’actions au quotidien
  • Exercice d’application : définition d’un objectif SMART
  • Mise en situation : entretien de délégation

Communiquer efficacement avec son équipe

    • Identifier son style de communication
    • Développer l’assertivité dans la relation managériale
    • Utiliser l’impact de la communication non verbale
    • Pratiquer l’écoute active, le questionnement
    • Gérer les conflits et les situations tendues : Adopter les comportements efficaces
  • Auto-diagnostic : son style dominant de communicant
  • Mise en situation : expression d’une critique constructive avec la méthode DESC

TELECHARGER LE PROGRAMME DE LA FORMATION ICI[/restab]

[restab title=”DESCRIPTIF ET
METHODES PEDAGOGIQUES”]

Définition de l’action :

Acquérir les méthodes et outils nécessaires pour manager efficacement son équipe.

Objectifs :

  • Identifier les enjeux et missions de la fonction de manager.
  • Utiliser des outils opérationnels d’animation d’équipe.
  • Pratiquer les techniques de communication efficace vis-à-vis de son équipe.

Moyens pédagogiques :

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quizz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Durée :

2 jours (14 heures)

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[restab title=”PUBLIC VISE
ET PREREQUIS”]

Profil stagiaire :

  • Managers de futurs
  • Responsables d’équipe nouvellement nommés

Pré requis :

S’apprêter à prendre un poste de manager  ou exercer les fonctions de manager depuis peu.

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