Formation « Gestion de projet »
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[restab title=”PROGRAMME DE
LA FORMATION” active=”active”]
Journée 1
1/ Les fondamentaux du management de projet
- Concepts.
- Cycle de vie du projet.
- Rôles et responsabilités en management de projet.
- Cerner la contribution du projet aux enjeux de l’entreprise.
- Se positionner en tant que chef de projet au sein de l’entreprise.
2/ Le management du contenu du projet et de la performance
- L’organigramme des tâches.
- Identifier les parties prenantes du projet.
- La gestion des modifications.
- L’évaluation du projet.
- Piloter le projet au quotidien.
3/ La planification du projet et la gestion des délais
- Mettre en place le management des délais.
- Séquencer les activités de son équipe.
- La construction du planning. Calculer les dates et identifier le chemin critique.
- Construire le diagramme de GANTT.
- Communiquer le planning pour renforcer l’engagement des parties prenantes.
Journée 2
4/ La gestion des coûts
- Le processus d’estimation.
- Budget et budgétisation du projet. Estimer le budget du projet ; Répartir le budget dans le temps ; Maîtriser efficacement le budget.
5/ La gestion des risques
- Définir ce qu’est un risque et maîtriser le processus de management des risques.
- Identification et évaluation des risques.
- Élaboration des réponses aux risques.
- Surveillance et maîtrise des risques.
6/ Travailler en équipe projet
- L’efficacité personnelle des acteurs projet.
- L’efficacité collective de l’équipe projet.
- Les réunions dans les projets.
7/ Le pilotage de projet
- La surveillance du projet.
- La maîtrise de l’avancement et des retards, le reporting.
- La clôture du projet.
Journée 3
Etude d’un cas réel soumis par le(s) stagiaires ou d’un cas pratique et des exemples proposés par le formateur
TELECHARGER LE PROGRAMME DE LA FORMATION ICI[/restab]
[restab title=”DESCRIPTIF ET
METHODES PEDAGOGIQUES”]
Définition de l’action :
Découvrir et maîtriser les fondements de la gestion de projet.
Objectifs
- Découvrir le concept du management de projet.
- Comprendre et maîtriser toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
- Comprendre et appréhender son rôle et sa valeur ajoutée dans le projet.
- Savoir travailler efficacement en équipe projet. Savoir assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.
Durée :
3 jours
Groupe :
12 personnes
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[restab title=”PUBLIC VISE
ET PREREQUIS”]
Profil :
- Chef de projet débutant ou occasionnel.
- Toute personne étant amenée à gérer des projets.
Pré requis :
Aucun pré requis particulier
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